セクハラ、パワハラ、イジメに不倫‥ バカ上司や同僚、職場の人間関係にストレスを溜めていませんか？　当サイトで、一緒に考えて解決しましょう！

困難と思われていたプレゼンを勝ち取った。
トラブルを無事収拾させた。
新しい仕事を受注した...etc

キミが努力の果てにようやく勝ち取った戦果。
早速直属上司に報告。
これで自分の評価もUP。
4月の昇給･昇進が楽しみだ♪

...あまい
...実にあまい

キミの直属の上司は果たして正当に評価してくれるだろうか？

いいやおそらく答えは「No」だ。

よく考えてみよう。
直属の上司はおそらくキミより１つ役職・レイヤーが上なのだろう。
キミが仕事で成功を収めて出世したら自分と並んでしまう。

Da・Ka・Ra
キミの功績を正当に評価はしないのである。
実にシリの穴の小さい話だが、
大抵の上司はそんなものだ。
もちろん中にはそうじゃない上司もいるが、
なかなかそんな上司にはめぐり合えない。

だから、キミの直属の上司はキミに対して正当に評価をしないのだ。
中には、キミの功績を横取りするトンデモ上司もいる。


いや、そもそも直属の上司が評価者なのだろうか？
いいや、直属の上司は評価者じゃない。
おそらく、もう１つ上のレイヤーの上司だ。
自身の功績を報告する時は、最低でも２つ上の上司まで報告をするべきだ。
それに２つ役職が上の上司なら、キミが出世をしても並ばない。
つまりキミを出世させることにリスクがないのだ。

もちろん直属の上司にも報告を怠ってはならない。
でなければ奴は確実にスネるからだ。
スネた上司は何をするか分からない。
パワハラ型とんでもバカ上司や、出る杭打つ型とんでもバカ上司として、
キミの出世を脅かすやもしれない。

だからこそ、戦果の報告は２つ上の上司までを心掛けよう。