セクハラ、パワハラ、イジメに不倫‥ バカ上司や同僚、職場の人間関係にストレスを溜めていませんか？　当サイトで、一緒に考えて解決しましょう！

パワーハラスメントというものは、会社が、加害者である上司に対し、
止めるように忠告をしても、その結果、表立ったハラスメントは止まっても、
その後、被害者が会社に出社しにくくなったり、
無視や陰口など別のハラスメントに発展する可能性を秘めています。

上司が変わらなかった場合、評価を正当におこなわれなかったり、
周囲の同様から腫れ物のように扱われたりと、
パワハラ問題がデリケートで難しい理由は、 この2次被害という問題に発展する場合があることです。

これには、あらかじめパワハラの2次被害を想定し、人事などに相談する際に
二次被害を防止するよう配慮を頼む必要があります。
例えば、上司がそのまま被害者と同じ部署にいる場合、
直接評価者にならないような配慮をお願いしたり、
部署を変えてもらうといった要望もしておきたいものです。
また、陰口や職場いじめなど、別のハラスメントに発展しないように
配慮を頼むことも忘れないようにしましょう。

また、人事や別の上司に相談する場合にも、
念のため相談時の相手の発言などはメモに控えておきましょう。
人によっては、調子の良い事は言ってくれても、動いてくれない場合もあります。
ノートなどに発言内容を残しておくと、こちらも有益な証拠となります。

ただし、
わざわざ証拠のためにメモをとるような仕草を見せるのはやめましょう。
味方になってもらうはずの人事に警戒されてしまってもうまくはありません。
ノートをとる際は、
打ち合わせの議事録を当たり前にとるように自然におこないましょう。